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工程安全分區管理辦法
  1. 總 則

    第一條為了加強我市市政工程的安全管理,進一步落實市政工程施工現場安全管理責任,提升施工現場安全管理水平,保障施工現場安全生產和文明施工,根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《南京市建設工程施工現場管理辦法》等有關法律法規,結合本市實際,制定本辦法。

    第二條本辦法中的安全管理是指在工程建設過程中,建設各方責任主體和相關單位按照法律法規要求,對工程安全生產和文明施工開展的管理活動。

本辦法中建設各方責任主體是指參加工程建設的建設、施工、監理、勘察、設計等單位;相關單位是指參加工程建設的檢測(監測)、材料及機械設備供應(租賃)以及其他專業工程實施單位。

本辦法中的安全分區管理是指將工程的安全管理工作劃分為若干管理單元,由責任主體安全管理人員負責管理的工作模式。

本辦法中的安全管理節點是指施工環境、安全條件生成或發生變化,對安全文明施工有直接影響的管理環節,包括一般節點和關鍵節點;對工程安全生產有重大影響,需要進行條件審核的安全管理節點稱為關鍵節點。

第三條本市行政區域內市級監管的市政工程,安全管理除執行相關法律法規及相關文件外,應執行本辦法。

  1. 工程安全分區管理

    第四條安全分區管理應遵循“責任清晰、標準明確、監管分離、管理閉合”的原則。

    第五條工程安全分區管理單元應按照以下要求進行劃分,實行分區管理:

(一)平面分區管理單元是將施工現場在平面或空間區域劃分為若干結構相對獨立、位置相對固定的管理單元。

(二)危大工程管理單元是將施工現場危險性較大分部分項工程根據專業類別劃分為若干結構相對獨立、位置相對固定的管理單元。

(三)機械管理單元是將施工現場的作業機械根據機械類別、分布特征等劃分為若干管理單元。

(四)人員教育管理單元是將管理人員、作業人員的教育培訓、到崗考勤、工作考核以及生活、辦公等劃分為若干管理單元。   

(五)施工邊界及智慧管理單元是將施工圍擋設置、維護和保潔,現場出入口,人機料等進出場,視頻監控、沖洗抓拍等智慧設備運行、數據管理劃分為若干管理單元。

安全分區管理單元的劃分要求及管理內容見附件1。

第六條施工單位根據施工組織設計,合理劃分施工階段,形成工程分段施工計劃圖(附件2)。各分段開工前,根據場地布局、風險特點、周圍環境等條件,將相應的生活、生產區劃分成相對獨立、相對固定的管理單元,形成安全分區管理體系平面圖(附件3)和責任清單表(附件4),以單元為對象開展安全分區管理。

監理單位對施工單位制定的分段施工計劃圖、安全分區管理體系平面圖和責任清單表進行完善和審核,經建設單位審批后報監督機構。

    第七條安全分區管理主要分為關鍵節點驗收、一般節點檢查和日常安全檢查三種形式(附件5),應符合下列要求:

(一)關鍵節點驗收是指施工至關鍵節點時,由總監理工程師組織對關鍵節點各項安全生產條件進行檢查、驗收的安全管理方式。責任主體和涉及的相關單位項目負責人應參加關鍵節點驗收。關鍵節點驗收通過后方可進行后續施工。

(二)一般節點檢查是指施工至一般節點時,由安全員組織對場地、材料和環境的安全生產條件進行檢查、核實的安全管理方式。

(三)日常安全檢查是指施工過程中責任主體和相關單位的安全管理人員組織對工程開展的每日安全檢查和定期專項檢查等安全管理方式。

    第八條建設、監理、施工單位相關安全管理人員應具備相應資格,依法履行安全管理職責(附件6、7)。

  • 建設單位項目負責人組織月度安全專項檢查和專題例會,對監理單位主要管理人員進行安全管理工作的考核;參加工程分段施工開工條件和深基坑工程相關驗收。

(二)監理單位項目總監和安全監理工程師參加月度安全專項檢查和專題例會,組織監理周例會,點評和通報安全工作情況,對施工單位主要管理人員安全管理工作進行考核;組織工程關鍵節點驗收。

(三)施工單位項目經理(或安全總監)負責擬定安全分區方案及責任清單,明確分區安全員及各項管理工作負責人,協調分區管理事項,參加關鍵節點驗收,組織項目部安全工作周例會,對安全工作進行考核、點評。根據責任清單向安全員、機械員、勞務員等發出安全責任指令清單,落實分區管理范圍和責任。

(四)安全員開展一般節點檢查和日常安全檢查,參加關鍵節點檢查;同時落實上級檢查問題整改,跟蹤復查整改閉合情況。對分區內的班組長等人員的安全管理工作進行考核;發現存在突出安全問題和重大安全隱患的,應及時向安全總監、項目經理報告。

(五)機械員負責對進、出場機械進行核查、登記,保障機械安全使用工況。

(六)勞務員負責對進、出場施工人員進行核查、登記,組建施工作業班組,建立勞務人員管理臺賬。

(七)班組長負責班組成員的生產、生活管理。掌握班組成員勞動技能、健康狀態,負責考勤和班組安全教育,制止“三違”行為,落實安全員的整改指令并回復。

(八)機械指揮員對起重吊裝、土方挖掘,以及非本單位機械或非本單位操作人員實施的機械作業進行旁站指揮。

(九)相關單位安全管理人員應提交進場承諾書,經安全總監審批后方可進場(附件8)。

    第九條 當施工場地、安全管理人員等發生變化時,安全總監應重新下達指令單,對分區劃分及管理人員進行調整。安全分區工作需交接的,交接雙方在交接前,按照一般節點共同對分區內安全生產和文明施工條件進行檢查、復核。

    第十條 安全管理人員針對分區單元的檢查、驗收、管理等應進行記錄,形成可追溯、可驗證的安全管理記錄和影像資料。安全總監對分區安全管理資料、安全員工作內容等進行復核、匯總,形成安全分區管理工作檔案。監理單位應及時形成安全監理檔案。

鼓勵項目運用數字化信息管理方式開展工程分區管理,同步形成信息化管理檔案。

  1. 監督管理

    第十一條監督機構對工程安全生產和文明施工、責任主體和相關單位的安全行為、工程關鍵節點驗收等進行抽查。抽查發現工程存在安全隱患、文明施工措施不到位或分區管理不落實,存在弄虛作假行為的,責令改正,情節嚴重的可采取停工,約談、通報批評等,并納入個人和企業信用檔案。

    第十二條責任主體和相關單位有下列行為的,對責任單位和人員的違規行為予以記錄,對責任企業或項目負責人進行約談、通報批評,存在嚴重安全隱患的應責令暫停施工,情節嚴重需行政處罰的報請建設行政主管部門進行行政處罰:

  • 未按規定建立安全分區組織體系,或未配備相關管理人員的。
  • 未按規定制定、審核分段施工計劃圖、安全分區管理體系平面圖、責任清單表,或未組織實施的。
  • 未履行關鍵節點驗收、一般節點檢查、日常安全檢查、問題整改閉合、建立管理檔案等安全管理職責的。
  • 未組織安全分區管理工作檢查、考核,或未形成相關檢查、考核記錄和檔案的。
  • 工程存在較大安全隱患,分區安全管理不到位的。
  • 其他違反本辦法的行為。

    第十三條對分區管理責任落實不到位的項目和人員實施差別化監管,增加抽查頻次,強化監督力度,督促責任主體落實安全責任。

第四章附則

    第十四條本辦法自發布之日起實施。

 

  附件:1.安全分區管理單元的劃分要求及管理內容

        2.工程分段施工計劃圖

        3.安全分區管理體系平面圖

        4.安全分區管理責任清單表(含附件4-1指令單及相關附表)

        5.安全分區管理形式

        6.安全管理人員工作內容、配備及資格

        7.安全分區管理人員考核表(含附件7-1班組長考核表)

        8.相關單位進場承諾書  

 

 

附件1  安全分區管理單元的劃分要求及管理內容

安全分區管理單元的劃分要求及管理內容

安全單元

劃分要求

管理內容

平面分區管理單元

線狀分布的施工現場縱向長度不超過2000米;或面狀分布的施工現場占地面積不超過20000平方米的施工區域劃分為一個管理單元

單元區域內安全生產、文明施工和環境條件,以及施工過程中作業人員安全行為等

危大工程管理單元

同一平面分區范圍內,每種專業類別(基坑工程、模板支撐工程、起重吊裝工程、暗挖工程等)劃分為一個管理單元

危大工程按方案實施情況,安全檢查、驗收,單元區域內安全生產、文明施工和環境條件,以及施工過程中作業人員安全行為等

機械管理單元

6臺機械劃分為一個機械管理單元

機械每日啟動前安全條件;操作、指揮人員資格;機械作業時的安全運行工況和環境條件,以及操作人員安全行為等

人員教育管理單元

10個班組(每個班組人數不超過30人)劃分為一個人員教育管理單元

工程管理人員、作業人員的安全教育、宣講培訓;生活、辦公區環境衛生、安全文明條件等

施工邊界和智慧管理單元

施工圍擋、出入口、社會通道和智慧管理劃分為一個管理單元

施工圍擋、出入口、社會通道的設置、維護和保潔;人機料等進出場管理,視頻監控、沖洗抓拍、人臉識別等智慧設備的運行狀況、數據管理等

 

注:安全管理單元可結合工程實際、安全員工作量等情況進行合理劃分。

附件2  分段施工計劃圖(示意)

QQ圖片20200715000750

 

 

 

 

 

 

 

 

附件3  安全分區管理體系平面圖(示意)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件4 安全分區管理責任清單

安全分區管理責任清單
                                   施工階段:                起止時間:            編號:         

工程名稱:
建設單位:                      項目負責人:                
施工單位:                      項目經理:                  安全總監:       
監理單位:                      總監理工程師:             

安全管控單元劃分

工程概況

檢查方式

分區責任人

總體概況

單元概況

關鍵節點驗收

一般節點檢查

日常安全檢查

安全員

安全監理工程師

平面分區管理單元(A)

1.施工區域總平面尺寸為   米×  米,2.縱向長度為:     公里
3.平面分區按面積,分為   個單元
4.總起止里程樁號      

平面單元A-1
1、分區長度:     公里
2、起止里程樁號:      

1、各封閉獨立施工段標準化條件(開工前)

  • 出入口數量、位置發生變化時
  • 場地、便道及材料堆放區數量、位置、規模發生變化時
  • 新增高處作業、洞口、臨邊安全防護措施時
  • 新增分配箱或開關箱時
  • 動火作業時
  • 進入密閉空間作業時
  • 出現大風、暴雨雪等惡劣天氣時

8、監測設備數量、位置發生變化時(改遷)

單元區域內安全生產、文明施工和環境條件,以及施工過程中作業人員安全行為等

 

 

平面單元A-2
1、分區面積:     平方米
2、起止里程樁號:      

 

 

施工邊界及智慧管理單元(B)

  • 該施工區域有視頻攝像頭   個,車輛沖洗抓拍設備   處,揚塵監測   處,噪音監測   處
    2、圍擋長度:     米
  • ①固定式:  米;②移動式:  米

施工邊界及智慧管理單元B-1:
施工圍擋長度:    米

施工圍擋、出入口、社會通道設置、維護和保潔;人機料等進出場管理,視頻監控、沖洗抓拍、人臉識別等智慧設備運行狀況、數據管理等

 

 

施工邊界及智慧管理單元B-2:
1、攝像頭  枚
位置:①  ;②  ;③ 
2、車輛沖洗抓拍   處
位置:①   ;②  
3、揚塵監測   處,位置:①  
4、噪音監測   處,位置:①  

/

 

 

危大工程管理單元(C)

1.該工程共    項危大工程:
①基坑工程   項,超危工程有   項
②模板工程    項,超危工程有  項
③起重吊裝    項,超危工程有  項
④腳手架工程  項,超危工程有  項
⑤拆除工程    項,超危工程有  項
⑥暗挖工程    項,超危工程有  項
⑦其他工程    項,超危工程有  項

危大單元C-1:深基坑工程
1、基坑深度:         
2、基坑尺寸:         
3、起止樁號:      

1、土方開挖條件,包括監測、邊界、管線、支撐等(土方開挖前)

/

危大工程按方案實施情況,安全檢查驗收,單元區域內安全生產、文明施工和環境條件,以及施工過程中作業人員安全行為等

 

 

危大單元C-2:頂管工程

1、頂管直徑:      
2、覆土深度:      
3、頂管里程:      

1、頂管機進洞、出洞條件,包括進、出洞部位土體加固、洞口防水、止水措施、應急預案審批、演練等(進、出洞前)

 

 

機械管理單元(D)

1、該項目現有機械   臺,其中:
①挖機   臺
②裝載機   臺
③壓路機   臺
④吊車   臺
⑤樁機   臺
2、塔式起重機   臺

機械管理單元D-1
1、挖機1WJ-01 操作員:   
2、挖機2WJ-02 操作員:    

1、進場機械首次作業條件包括機械工況、環境條件、操作人員、地下管線等(首次作業前)

1、每日啟動前

2、出現大風、暴雨雪等惡劣天氣時

機械每日啟動前的安全條件;操作、指揮人員資格;機械作業時的安全運行工況和環境條件,以及操作人員安全行為等

 

 

機械管理單元D-2
1、裝載機1ZZJ-01操作員:  
2、鋼板樁機1GBZJ-01操作員:  

 

 

人員教育管理單元(E)

1.作業人員共  人,共分為  個班組
①木工    個班組,共   人
②鋼筋工  個班組,共   人
③架子工  個班組,共   人
④普工    個班組,共   人
⑤雜工    個班組,共   人

人員教育管理單元E-1
1、木工班組1MGBZ-01 人數:   班長:  
2、鋼筋班組1GJBZ-G01人數:   班長:  

/

1、班組進場首次作業前
2、班組人員、班組長或生活區域變化時

工程管理人員、作業人員的安全教育、宣講培訓;生活、辦公區環境衛生、安全文明條件等

 

 

人員教育管理單元E-2
1、普工班組1PGBZ-01人數:    班長:  
2、雜工班組1ZGBZ -01人數:    班長:  

 

 

附圖

(示意)

 

危大工程分區B-2

危大工程分區B-1

平面分區A-1

平面分區A-2

 

 

注:分區單元編碼規則:1、平面單元編碼:A-X;2、邊界施工邊界及智慧管理單元編碼:B-X;3、危大工程單元編碼:C-X;4、機械管理單元編碼:D-X;5、人員教育單元編碼:E-X。實際使用,X采用阿拉伯數字代替,表示某一類單元劃分的順序序號。其他班組、人員等作為管理對象時,可按其名稱拼音首字母大寫和數字序號作為其分區管理編碼,例如:木工班組1的編碼為:MGBZ-01;木工人員編碼為:MGRY-01。

 

附件4-1   指令單

 指   令   單

根據本工程標準化建設方案,現確定        (安全員)負責      分區(編號:        )的安全管理工作,具體要求如下。

分區概況:    單元           編號:          ,分區范圍         (起止里程樁號為:                   ,)后附安全分區圖(清單表)。

分區安全工作:

  • 關鍵節點驗收:1)                               ;

                     2)                               ;

2、一般節點檢查:1)                               ;

                     2)                               ;

3、日常安全檢查:1)                                   ;

                 2)                                   ;

項目安全總監(指令人):         安全員(分區接收人) :     

手機:                 手機:                

時間:                   時間:             

附分區平面圖

 

說明:

1、該指令單涉及到的相關管理人員應按下表明確人員和聯系方式:

單元編號

安全員姓名及聯系方式

機械員姓名及聯系方式

勞務員姓名及聯系方式

班組長姓名及聯系方式

平面分區單元A-1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2、涉及不同安全分區的日常安全檢查內容應涵蓋下表要求:

分區

日常安全檢查必查部位(內容)

平面分區單元

1、場地文明施工;2、臨邊洞口;3、臨時用電

施工邊界和智慧單元

1、施工圍擋;2、門禁(進出車輛、機械、人員已登記并收到通知);3、智慧管理(監控視頻、沖洗抓拍、人臉識別等智慧設備運行狀況、數據管理等)

危大工程單元

1、按方案實施情況;2、監測情況

機械單元

1、機械作業場地條件;2、天氣及環境條件;3、機械工況

人員教育單元

1、每日班組教育培訓情況;2、宿舍安全衛生狀況

 

 

3、該指令單涉及的作業人員、機械設備按以下附表1、附表2填寫:

 

 

 

附表1 作業人員花名冊

序號

單元編號

班組及編號

班組長

姓名

人員編碼

性別

年齡

人員性質

資格證書及編號

身份證號碼

工作內容

宿舍號

進場時間

退場時間

聯系方式

1

人員教育管理單元E-1

MGBZ-01

班組長1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

PGBZ-01

班組長2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附表2 機械清單

序號

單元編號

設備編號

設備產權

(租賃)單位

操作員

人員編碼

人員性質

資格證書及編號

機械員

人員編碼

資格證書及編號

機械進場時間

機械退場時間

備注

1

機械管理單元D-1

WJ-01

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件5: 安全分區管理形式

安全分區管理形式

編號

分區管理單元類型

類別

安全管理節點

關鍵節點

一般節點

1

平面管理單元

/

1、各封閉獨立施工段標準化條件(開工前)

1、出入口數量、位置發生變化時

2、場地、便道及材料堆放區數量、位置、規模發生變化時

3、新增高處作業、洞口、臨邊安全防護措施時

4、新增分配箱或開關箱時

5、動火作業時

6、進入密閉空間作業時

7、出現大風、暴雨雪等惡劣天氣時

8、監測設備數量、位置發生變化時(改遷)

2

施工邊界及智慧管理單元

施工圍擋

3

智慧設備

4

危險性較大分部分項工程管理單元

深基坑工程

  • 土方開挖條件,包括監測、邊界、管線、支撐等(土方開挖前)

/

5

模板工程及支撐體系

1、模板支撐體系搭設條件,包括硬地坪、排水、材料等(搭設前)

2、模板支撐體系預壓或混凝土澆筑條件,包括支撐體系驗收等(預壓或澆筑混凝土前)
3、架體拆除條件,包括混凝土強度、預應力張拉、壓漿強度等(拆除前)

4、橋梁結構體系轉換條件,包括混凝土強度、結構受力情況分析等(體系轉換前)

/

6

腳手架工程

1、腳手架搭設條件,包括硬地坪、排水、材料等(搭設前)

2、架體投入使用條件,包括支架驗收手續等(架體使用前)

/

7

起重吊裝工程(含安拆)

1、起重機械安拆條件包括方案、輔助設備、人員資格、安拆單位資質等(起重設備安、拆前)
2、起重吊裝作業條件包括機械檢測、驗收、設備質量、操作人員資格、作業方案等(首次作業前)

/

8

頂管工程

1、頂管機進洞、出洞條件,包括進、出洞部位土體加固、洞口防水、止水措施、應急預案審批、演練等(進、出洞前)

/

 

機械管理單元

 

/

1、進場機械首次作業條件包括機械工況、環境條件、操作人員、地下管線等(首次作業前)

1、每日啟動前

2、出現大風、暴雨雪等惡劣天氣時

14

人員教育管理單元

作業人員教育培訓、生產、生活等

/

1、班組進場首次作業前
2、班組人員、班組長或生活區域變化時

 

 

注:1、可根據工程實際情況,制定關鍵節點和一般節點;2、設計文件中注明涉及危大工程的重點環節可列為關鍵節點;3、分區劃分和管理人員調整前,作為一般節點。

 

附件6  安全管理人員工作內容、配備及資格表

安全管理人員工作內容、配備及資格表

主體

安全管理人員

工作內容

人員配備

人員資格

建設單位

項目負責人

  • 每月至少組織一次安全專項檢查
  • 每月對建設、監理、施工主要管理人員工作進行考核
  • 每月組織安全例會;通報、點評檢查、考核情況
  • 參加工程分段施工開工條件和深基坑工程開挖條件、中間和竣工驗收

1、項目負責人不得跨區域擔任二個及以上項目的管理負責人

2、項目負責人擔任同一區域多個項目的負責人時,項目數不得超過三個

  • 項目負責人應由本單位具有中級及以上專業技術職稱的管理人員擔任
  • 大型橋梁、隧道等結構性工程的項目負責人應由本單位具有高級及以上專業技術職稱的管理人員擔任,且具備2項以上類似項目的建設管理經歷

安全管理員

  • 每周至少開展一次工程安全專項檢查
  • 每周對監理、施工單位主要管理人員安全管理工作進行檢查和考核
  • 發現存在突出安全問題和重大安全隱患的,應及時向項目負責人報告
  • 建立安全管理檔案

至少配備一名

持有安全培訓證

施工單位

項目經理

  • 每周組織工程安全專項檢查
  • 每周檢查、考核項目部安全管理人員工作
  • 參加工程關鍵節點驗收
  • 協調分區管理事項

按照相關法律法規配備

持有安全員證(B類)

安全總監

1、擬定安全分區方案及責任清單,明確分區安全管理人員及職責,劃分并現場標識分區邊界,設置安全管理節點及每日必查部位(內容)

2、組織一般節點檢查和項目部的每周安全工作例會,對安全工作進行點評

3、每日對安全員工作量、安全檢查工程成果、整改及閉合情況等進行檢查、復核

至少配備一名

持有安全員證

 

 

文本框: 施  工  單  位

 

 


分區安全員

  • 每日開展現場不少于2次安全檢查
  • 施工前、施工中對分區安全生產、文明施工條件、機械工況、人員行為、環境條件等進行檢查、確認,并影像記錄檢查過程
  • 針對發現的問題向責任班組發出整改通知書,并跟蹤復查整改完成情況
  • 針對上級檢查發現的問題,督促整改并跟蹤閉合
  • 發現有突出安全問題和重大安全隱患的,應及時向安全總監、項目經理報告
  • 邊界分區安全員應對進入施工現場的人員、材料、機械設備等登記、審核,實行門禁管理
  • 停工期間,施工現場至少配備一名安全員負責施工區域及邊界、出入口管理
  • 建立分區安全管理檔案

1、一項工程至少配備二名專職安全員

2、工程造價超過1億,且不超過五億的,每增加1億,增配一名專職安全員;工程造價超過五億,每增加2億增配一名專職安全員

3、安全員配備應滿足安全分區管理要求:

(1)當安全管理單元數量超過劃分要求上限的一半,且未超過劃分原則上限時,一名安全員僅能負責一個管理單元

(2)當二個安全管理單元數量均未達超過劃分要求上限的一半時,可以由一名安全員負責管理

持有安全員證(C類)

 

 

 

 

文本框: 施  工  單  位機械員

  • 對進、出場機械進行核查、登記,報監理單位驗收,簽發機械入場審批單

2、定期對機械進行保養、檢修,保障機械安全運行工況

每10臺機械配備一名機械員

持有機械員證

勞務員

  • 對進、出場施工人員進行核查、登記
  • 組建施工作業班組

3、建立勞務人員管理臺賬

每100名勞務人員配備一名勞務員

持有勞務員證

班組長

  • 管理班組成員的生產、生活
  • 掌握班組成員勞動技能、健康狀態
  • 人員考勤
  • 開展班組安全教育
  • 制止“三違”行為
  • 落實安全員的整改指令并回復

1個班組配備一名班組長

 

機械指揮員

對起重吊裝、土方挖掘,以及非本單位機械或非本單位操作人員實施的機械作業進行旁站指揮

1、起重機械作業時,1臺起重機械至少配備一名機械指揮員旁站指揮

2、非施工單位自有挖機,或非自有人員的,1臺挖機配備一名指揮員。當挖機作業區面積不大于50米×50米,且設置封閉圍柵,或在基坑結構內,一名指揮員可同時指揮挖機不超過5臺

3、施工單位自有挖機,且操作人員為施工單位自有人員,同一作業區域,一名指揮員同時指揮機械不超過3臺

4、對于非施工單位自有的除挖機、吊機以外的其他機械,同一機械作業區域內,一名指揮員同時指揮機械不超過3臺

1、起重機械指揮人員應持有建筑起重信號司索工證

2、從事非起重吊裝機械作業指揮人員,應持有機械類相關培訓證

監理單位

總監理工程師

1、組織工程安全檢查,并檢查、考核監理、施工單位安全管理人員工作

2、組織安全監理周例會,并對檢查情況進行通報、點評

3、組織關鍵節點驗收

按照相關法律法規配備

持有國家、省級注冊監理工程師證

安全監理工程師

  • 每日開展分區安全檢查不少于1次
  • 針對發現的問題要求責任分區安全員整改,并復查閉合
  • 對監理員每日工作進行檢查、復核
  • 對進場機械設備進行檢查、驗收
  • 發現有突出安全問題或重大安全隱患的,應及時向總監理工程師報告
  • 建立安全監理檔案

安全監理工程師配備應滿足工程安全分區管理需要,且不得少于一名

同時持有監理工程師證和安全培訓證

 

相關單位

安全管理人員

  • 編制方案,提交《相關單位進場承諾書》(附件8)
  • 辦理人機料進場登記、確認
  • 服從施工總承包管理

至少配備一名

經相關單位法人授權

 

 

 

附件7  安全分區管理人員考核表

安全分區管理人員考核表

統計時間: □ 當日  施工進度:    %
□ 開工后   年  月  日-     年  月  日;施工進度:    %

開工工作日統計:
開工天數:    天;工作日:    天;雨雪大風停工天數:  天。

編號

責任主體

職務/姓名

管理范圍

(分區編號)

工作天數/天

檢查次數/次

檢查軌跡里程/公里

發出整改及回復情況

考核

限時整改數/項

逾期回復數/項

及時整改數/項

未及時回復數/項

考核情況

處置情況

考核人

1

施工單位

企業安全管理負責人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

企業負責人

2

項目經理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

企業安全負責人/建設單位項目負責人/總監理工程師

3

安全總監

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

項目經理/總監理工程師

4

安全員1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

安全總監

5

安全員2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

安全員3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7

監理單位

企業安全管理負責人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

企業負責人

8

總監理工程師

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

企業安全負責人/建設單位負責人

9

安全監理工程師1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

總監理工程師

10

安全監理工程師2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12

建設單位

企業安全管理負責人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

企業負責人

13

項目負責人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

企業安全負責人

14

安全管理人員

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

項目負責人

15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

注:1、責任主體單位均應開展工作考核,按照上級管理層對下級安全管理部門和人員的方式開展考核;建設單位對監理單位項目安全管理負責人進行考核,監理單位對施工單位項目安全管理負責人進行考核。

 

 

 

附件7-1  安全分區管理班組長考核表

安全分區管理班組長考核表

統計時間: □ 當日  施工進度:    %
□ 開工后   年  月  日-     年  月  日;施工進度:    %

開工工作日統計:
開工天數:    天;工作日:    天;雨雪大風停工天數:  天。

編號

管理范圍

(分區編號)

班組長姓名

工作天數/天

人員考勤/次

日常管理

安全教育

考核

抽查人員身心狀態/人次

查處違規行為/起

開展教育時間

教育時長/分鐘

記錄視頻及編號

教育內容

考核情況

處置情況

考核人

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

安全員1

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

安全員2

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                             
 

 

附件8  相關單位進場承諾書

相關單位進場承諾書

相關單位進場施工內容:                                    編號:              

致:        ?。ㄊ┕た偝邪鼏挝唬?/span>

茲由我單位           到你                 工程現場,進行            專項工程施工。授權由          負責現場安全管理工作。

附件:

  •  授權人身份證件;
  •  專項工程負責人身份及資格證件
  •  專項工程施工合同
  •  專項工程施工專項方案
  •                           

                                           專項工程實施單位(章):          

                                     授  權  人(簽字):             

                                                              年    月     日

進場承諾:

 我單位              擬于      年    月     日進場開展施工,現就安全管理工作作如下承諾:

1、我單位服從施工總承包單位管理,并履行相應安全分區管理職責;

2、遵守安全分區管理相關要求,接受分區安全員整改指令,并按要求整改閉合;  

3、負責本單位施工區域安全生產和文明施工管理,符合施工場地總體管理要求;

4、出現嚴重安全問題或重大安全時,第一時間報告施工總承包單位;

5、                                                         

                         

專業工程單位負責人(簽字):              

                                                              年    月     日                                                                                  

審批意見:□條件不具備,不同意進場。

          □同意進場,納入             (分區編號)分區管理。

                                             項目安全總監(簽字):              

                                                                 年    月     日

接收意見:

                                             分區安全員(簽字):              

      年    月     日

注:本表一式四份,建設單位、監理單位、施工總承包單位、相關單位各一份。

 
 
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