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很多家族企業,為何難以持續?

大多數家族企業可以共苦,但不能同甘。原因很多,其一是很容易模糊了公司和家庭的分別;其二是很難區分正式溝通和非正式溝通的不同。

   工作溝通是正式溝通,比如要布置工作,溝通績效。而非正式溝通,即工作之外的溝通,主要是情感溝通。雖然工作也需要上下級,同事之間充分了解,建立信任,但是過多的情感關系,對于工作并不是一個很好的選擇。

   中國企業的管理要想上水平,首先要拋棄家庭式的管理方式。在家庭式風格的企業中,上級對下級像父母對待孩子的方式。“孩子”沒有達成結果、做錯了事,“家長”只能批評、責罵,卻不讓其降級降職為“孫子”,甚至逐出家門(裁員)。

   公司和家庭的錯位,害處很多。時間長了,承諾、責任、契約,就成了停在嘴上的東西。重情感而非能力,重苦勞而非功勞,企業必然會失去效率,在激烈的競爭中難以適應和生存下去。

 

 

南京瑞源建設工程有限公司

李昌琪

2019年11月27日

 
 
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